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润和城联手明源探求企业成本管理之路

分类：公司动态
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发布时间：2018-06-11 12:23
访问量：73

【概要描述】为加强集团成本管理，尽早搭建成本管理体系，6月11日，润和城集团邀请明源地产研究院资深讲师、明源安徽公司总经理李金胜开展为期一天的“地产新时代，成本制胜”专题内训。

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润和城联手明源探求企业成本管理之路

分类：公司动态
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发布时间：2018-06-11 12:23
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　　为加强集团成本管理，尽早搭建成本管理体系，6月11日，润和城集团邀请明源地产研究院资深讲师、明源安徽公司总经理李金胜开展为期一天的“地产新时代，成本制胜”专题内训。包括集团副董事长肖洛廒、总裁肖建新等总裁办领导，以及集团成本线、采购线、工程线一共一百多名员工参加了此次培训。集团副总裁易云龙主持了此次培训。

　　2018年是润和城集团业务快速扩展的一年，集团地产板块12盘齐发，业务版图也从长沙扩张到了省内各地。如何搭建行之有效的成本管理体系，在多项目同时运作的局面下如何将单个项目成本管理升级为企业级的成本管理，成为集团迅猛发展过程中急需解决的问题。

　易云龙总在开场中指出，为尽早搭建润和城集团目标成本与动态成本相结合的成本管理体系、强化集团成本管理，人力资源部与明源长沙公司积极对接，希望能借助明源深耕行业多年、拥有2000余家客户实践的优势，通过内训的形式将行业内其它优秀企业的成本管理经验和教训分享给集团高管、各版块负责人，帮集团找到快速、有效的成本体系搭建之路。

　　明源公司也十分重视与润和的此次合作，不仅指派了有十余年从业经验的明源安徽公司总经理李金胜这样的顶级讲师，同时，明源长沙公司总经理王伟总也亲自来到现场。

　　培训正式开始后，李金胜老师在长达近7个小时的时间内，从七个主题着手，由大到小地讲解房地产企业成本管理体系搭建的方法和渠道。

　　当天上午，李老师主要是产业大环境、标杆房企成本管理模式、成本管理各个阶段和几种组织模式等大方向入手，为润和城学员们搭建起行业成本管理框架模式的大视角。经过短暂的午休，下午进入了本次培训的重点阶段——即成本管理体系的具体内容和落地举措。李老师借助碧桂园、龙湖等标杆房企目标成本和动态成本管理体系，详细介绍了全过程成本控制体系的方式和方法，并针对学员们提出的在成本管理中遇到的问题进行了详细解答。