2月28日，润和城实业2019年度成本管理工作会议在润和紫郡培训会议室顺利举办。集团董事长肖玉军、总裁肖建新、副董事长肖洛廒携集团总裁办全体领导，明源云长沙公司副总经理陈超，集团成本板块、采购部全体员工，工程部、设计部、审计部、人力资源部等职能部门及子公司湘郡物业各单位负责人等作为2019年集团成本工作的第一次大会，会议由肖建新总裁亲自主持。
肖玉军董事长在会议一开始表示，成本管理是公司的核心工作，公司属于所有员工，成本控制也是所有人的事，所以希望大家能秉承负责任、有担当的态度，特别是成本板块和采购部门的员工，要对公司负责、对自己负责，让公司成本得到合理的控制，在地产行业趋于微利的行情下，让公司和所有员工的利益得到保证。
集团成本控制部成本经理肖汉林对公司已开发项目成本管理工作进行复盘，指出各项目成本管控方面存在的通病和整改建议。
审计监察部审计工程师杨志介绍了审计工作中，在招标、合同等成本管控领域存在的问题及建议。
项目经理代表--湘潭润和城项目经理王卫分享项目施工建设过程中的成本管控经验和建议
设计管理部部长高鹏从设计工作角度对成本管控的事前和事中控制提出建议。
集团成本总监唐丽娟对公司2019年度成本管理工作进行介绍
本年度，公司成本管理将向规范化、标准化、精细化迈进，借助明源成本管理系统对供应商、招标制度、合约规划、目标和动态成本等工作进行提升和改进。
成本合约部负责人牟和荣介绍公司2019年成本工作重点以及需要相关部门配合的工作事项。
集团采购部兼材料设备部部长戴勇就本年度材料采购和供应商管理工作重点进行介绍。
明源云长沙公司副总经理陈超对明源成本系统进行介绍
会议最后，肖建新总裁指出，集团本年度将推进全成本管理和全过程管理，需要各部门、公司相互支持配合，同时将以明源成本系统为抓手，促进集团成本管理要迈上新台阶。
